-технология моделирования процессов с использованием средств и : Учебное пособие

Таким образом, -среда для бизнес-процессов поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора. Тем не менее по своей структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозитарий, средства ввода, средства анализа и средства вывода. Репозитарий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов. Средством ввода также является традиционная совокупность графических контекстно-чувствительных редакторов, предназначенных для ввода и последующей корректировки различных типов моделей бизнес-процессов. Основное внимание при анализе моделей смещается с ключевой для ПО верификации тем не менее остающейся важнейшим методом оценки качества бизнес-процесса к следующей функциональности: Для целей анализа необходима следующая информация: Средства вывода -среды для бизнес-процессов должны формировать пакет отчетов и документов в удобной для последующего использования форме, в который входят результаты аудита существующих бизнес-процессов и требований по их управлению а именно спецификации процессов, отчеты по их верификации, результаты статистического, стоимостного, динамического и т. Все эти документы должны опираться на соответствующий комплекс стандартов, включающий: Ключевым выходным документом является спецификация бизнес-процесса, предназначенная для документирования процесса и фиксации предложений по его улучшению.

-средства: в борьбе со сложностью мира

Однако перед тем как практически осуществить внедрение таких систем, необходимо провести ряд предварительных работ, которые связаны с бизнес-процессами предприятия — обследование деятельности предприятия, анализ полученных данных для выявления требований к ИС, проектирование либо выбор наиболее подходящей ИС. При выполнении этих шагов на практике используют различные методы описания и моделирования бизнес-процессов.

Значительная сложность, важность и высокая стоимость подобных предварительных работ определяют необходимость тщательной проработки задач описания и анализа бизнес-процессов, выдаче актуальных рекомендаций по реинжинирингу, оптимизации существующих бизнес-процессов и выявлению требований к ИС в соответствии с деятельностью предприятия в целом. Бизнес-процесс — это совокупность различных видов деятельности, которые вместе взятые приводят к результату, имеющему ценность для потребителя, заказчика или клиента.

Моделирование процессов и CASE-средства моделирование процессов, контроль и анализ выполнения процессов в Моделирование бизнес- процессов используется на практике для решения широкого спектра задач.

- В курсе рассматриваются основы современной методологии имитационного моделирования , которая может быть с успехом использована для количественной оценки временных характеристик бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности функционирования компании. Изучаются базовые концепции и терминология имитационного моделирования, особенности построения необходимых диаграмм и таблиц, спецификации исходных данных, методы имитационного моделирования и графического представления их результатов с использованием модуля .

Курс предназначен для менеджеров и руководителей проектов аналитического реинжиниринга, руководителей информационных служб, системных и бизнес-аналитиков и ведущих разработчиков информационных систем. Программа курса Базовые принципы и понятия методологии имитационного моделирования. Проблема оценки и анализа динамики выполнения бизнес-процессов компании и пути ее решения. Сравнительный анализ традиционных подходов и методологии имитационного моделирования. Процессный подход к бизнес-моделированию как основа для реализации процесса имитационного моделирования.

Концепция и цели технологии имитационного моделирования.

, и другие - аспект анализа бизнес-процессов

Пакет для функционального и информационного моделирования, анализа и проектирования бизнес-процессов. Используется как составная часть в некоторых известных пакетах типа и САЕ и принят в качестве стандарта для проектов, финансируемых американскими и европейскими спонсорами. Один из участников мирового рынка. Выделим основные критерии, позволяющие из представленных средств моделирования выбрать те, применение которых в России могло бы с большей вероятностью себя оправдать.

относительно небольшое время использования CASE-средств в . начиная от анализа бизнес-процессов через моделирование к.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных рыночных условиях транспортная логистика играет очень важную роль, поскольку любое предприятие взаимодействует с внешней средой. В процессе такого взаимодействия происходят перемещения объектов: Проблемы эффективного управления процессами в транспортно-логистической системе должны рассматриваться на качественно новой основе, связанной с интегрированным подходом применительно как к процессам, так и ресурсам.

Одним из главных факторов успеха деятельности транспортной компании становится совершенствование существующего бизнес процесса, связанного также с перевозочным процессом. Чтобы бизнес процесс соответствовал всем требованиям, а также был понятен каждому сотруднику, его нужно исчерпывающе описать.

Основные -средства для проектирования бизнес-процессов предприятия

С точки зрения профессионалов, ключевым моментом успеха проекта по реорганизации является коммуникация между всеми группами лиц, заинтересованных в выполнении задачи. Это взаимодействие достигается посредством составления различных моделей, которые отображают бизнес-процессы и понятны всем участникам проекта. Одновременно модель служит для формализации и документирования существующего состояния дел и изучения возможностей улучшения работы [ ]. На рынке существует несколько технологий, которые предназначены для моделирования бизнес-процессов и позволяют облегчить обмен информацией.

Инструменты для разработки, моделирования и анализа получили название -средств.

Потребность в средствах описания и анализа бизнес-процессов диктует с использованием стандартных CASE-средств и других программных.

Организация и реорганизация бизнес-процессов как подготовительный этап внедрения управленческой информационной системы Задачи реинжиниринга информационно-управляющих систем Предприятие представляет собой сложную систему, изменяющуюся во времени. Формальным способом визуализации какой-либо системы является построение моделей.

С начала х годов большое развитие получает теория М. Необходимость реинжиниринга связывается с высокой динамичностью современного производства. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и производители, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать стратегию и тактику управления производством. В результате перепроектирование бизнес-процессов превращается в практику повседневной жизни предприятий, а инерционность многоуровневых систем управления становится тормозом на пути к их выживанию.

Понятие реинжиниринга бизнес-процессов охватывает все материальные, финансовые и информационные потоки во взаимодействии. Вместе с тем предполагается их обязательное комплексное решение при реинжиниринге деловых процессов. По своей сути реинжиниринг есть развитие системы на основе знаний. Можно отметить следующие основные направления, составляющие основу методологии реинжиниринга: Несколько рабочих процедур объединяются в одну.

Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну — происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

История бизнес-моделирования

Так оно и есть. Они и создавались первоначально как специализированные методы решения специализированных задач. Нас они интересуют в первую очередь как средства анализа бизнес процессов. В проектировании АИС выделяют обычно два направления:

Rational Rose, BPwin и другие – аспект анализа бизнес-процессов 1 Что дает использование средств моделирования и методологии IDEF0; 2 Что предлагает рынке CASE-средств давно присутствуют и успешно используются.

Охват этапов жизненного цикла: Но только захочешь сделать что-нибудь"полезное для общества", приглядишься повнимательнее, и сразу все становится ой как не просто - на пути встают комплексные объекты и системы: Когда в одну кучу собирается несколько разнородных объектов с различными свойствами и взаимосвязями, которые не удерживаются в одной голове в один момент времени, у человека возникает естественная когнитивная потребность"наклеить ярлычки, разложить все по полочкам, а полочки разместить по шкафчикам".

В результате особенно остро потребность"структурирования" возникает у руководителей, менеджеров всех мастей, вынужденных подобными системами управлять. Информационные системы в бумажных и компьютерных формах , разрабатываемые для обслуживания таких систем, с каждым годом становятся все сложнее. Автоматизация деятельности любого предприятия как с применением корпоративной ИС собственной разработки, так и при выборе тиражной системы с последующей ее адаптацией и внедрением предполагает обязательный изначальный анализ самой деятельности с подключением обслуживающих аналитиков и"информационщиков".

Вот уже более 30 лет развиваются многообразные -средства - средства компьютеризированного анализа, проектирования, перепроектирования, контроля за соблюдением соответствия тому, что было спроектировано и т. Некоторых российских представителей фирм - поставщиков этих средств мы недавно собрали за круглым столом, чтобы вместе разобраться в спектре многообразных возможностей систем указанного класса тоже, кстати, непростых. Широкий спектр -инструментария, охватывающего разнообразную деятельность - от анализа бизнес-структур и бизнес-требований до поддержки жизненного цикла разработки и сопровождения информационных систем, - не кажется искусственным в свете неразрывной связи систем управления организациями и ИС.

трактуется сегодня в широком смысле:

4. моделирование бизнес-процессов

- ведущий инструмент для моделирования бизнес-процессов. Позволяет оптимизировать деятельность организации и проверить ее на соответствие стандартам , спроектировать оргструктуру, снизить издержки, исключить ненужные операции и повысить эффективность. Являясь стандартом де-факто, поддерживает сразу три нотации моделирования: - лидер среди средств моделирования баз данных и хранилищ данных.

технологий в моделировании бизнес-процессов. Рассмотрено практическое диаграмм, выполненные с использованием данных CASE-средств. Abstract объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих.

В курсе рассматриваются основы современной методологии анализа и моделирования , которая может быть с успехом использована для описания, визуализации и документирования моделей бизнес-процессов и информационных систем. Оригинальной особенностью курса является то, что методология рассматривается в контексте других методологий объектно-ориентированного анализа и проектирования. Приводится анализ всех основных элементов методологии , а также принципы выбора необходимых моделей для выполнения проектов по описанию бизнес-процессов и моделированию информационных систем.

Курс для менеджеров проектов, сотрудников информационных служб, бизнес-аналитиков и разработчиков информационных систем. Цель курса — помочь менеджерам проектов и сотрудникам информационных служб, системным и бизнес-аналитикам, разработчикам моделей бизнес-процессов и информационных систем освоить базовые концепции и понятия современной методологии разработки моделей бизнес-систем для последующего применения полученных знаний в ходе выполнения проектов на основе использования инструментария .

Типы представлений моделей и уровни их представления.

-инструментарий системного моделирования и анализа

В курс включены понятия технологии интегрированной информационной поддержки жизненного цикла изделия ИПИ для программных систем, понятия проектирования ИС и -средств, используемых при коллективной работе, изучение процесса. В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Подсистемы, входящие в ИПИ-технологию. Вопросы безопасности при создании ИИС. Понятие сложности программного обеспечения. Четыре основные причины сложности программного обеспечения.

Специализация: Авторские курсы: CASE-средства (моделирование) Разновидности диаграмм eEPC и их практическое использование. Особенности Методы анализа моделей бизнес-процессов в архитектуре ARIS. Анализ.

Для представления моделей процессов средства должны обладать возможностью отображать процессы в виде схем. Схемы много проще в использовании, чем различные текстовые и числовые описания. Это позволяет получать легко управляемые компоненты модели, обладающие простой и ясной структурой. Репозиторий это общая база данных, которая содержит описание элементов процессов и отношений между ними. Каждый объект репозитария должен обладать перечнем свойств, характерных только для этого объекта.

Эта характеристика дает возможность представлять бизнес процессы в различных вариантах, важных с точки зрения анализа. средства должны позволять проводить анализ процессов и создавать модели, сфокусированные на различных аспектах деятельности предприятия. Анализ и моделирование процессов может требовать совместной работы нескольких человек. Для одновременной работы над моделями процессов средства должны обеспечивать управление изменениями любыми фрагментами моделей и их модификацией при коллективном доступе.

Прототипы процессов необходимы для того, чтобы на ранних стадиях изменения процессов можно было понять, насколько процесс будет соответствовать требованиям. средства должны обеспечивать построение отчетов по всем моделям процессов с учетом взаимосвязи элементов. Такие отчеты необходимы для анализа моделей и определения возможностей по оптимизации.

Подходы к анализу бизнес-процессов